萬(wàn)里長(zhǎng)征，我們已經(jīng)走到了陜北。" 2月27日，國(guó)內(nèi)三大門戶網(wǎng)站之一的搜狐(NASDAQ:SOHU)迎來了十周歲生日，面對(duì)剛出不久的2007年第四季財(cái)報(bào)，搜狐董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)微笑而淡定地告訴記者，"搜狐經(jīng)過了艱難的長(zhǎng)征時(shí)期，在一番大浪淘沙之后會(huì)繼續(xù)前行。" 但是互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈而無聲，與中國(guó)革命的刀槍火海完全不同——在經(jīng)歷了2004年"技術(shù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品導(dǎo)向"的轉(zhuǎn)型后，品牌收入的增長(zhǎng)能否持續(xù)?奧運(yùn)戰(zhàn)略何時(shí)才能顯出成效?飄紅的年報(bào)上，網(wǎng)游的異軍突起又是否只是曇花一現(xiàn)? 站在生日蛋糕前，張朝陽(yáng)又將許下什么心愿? 網(wǎng)游飛躍 網(wǎng)游收入的劇增成為搜狐財(cái)報(bào)的一大亮點(diǎn)。

搜狐2007年年報(bào)顯示，在線游戲收入在第四季度達(dá)到2400萬(wàn)美元，比上年同期增長(zhǎng)超過10倍，全年收入達(dá)到4210萬(wàn)美元，比上年度增長(zhǎng)394%。

不過在網(wǎng)游領(lǐng)域，已經(jīng)有很多成熟的領(lǐng)軍者，盛大、網(wǎng)易、巨人已經(jīng)分列前三。易觀國(guó)際2007年第二季度網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)份額報(bào)告顯示，這三家已經(jīng)分別占據(jù)市場(chǎng)19.3%、17.1%和13.5%的市場(chǎng)份額，搜狐占3.3%，位居第九。

根據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)，2007年中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模為128億元，同比增長(zhǎng)66.7%，在128億的市場(chǎng)份額中，盛大占24億、網(wǎng)易18.7億，巨人15.5億，位居前三，而搜狐僅占據(jù)2.6億，占盛大的1/10。 在這樣一個(gè)成熟的格局中，搜狐是否來得太遲?搜狐是否有足夠的后勁繼續(xù)趕超。

"多做總比不做好，雖然網(wǎng)游已經(jīng)是一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)，但是下決心堅(jiān)持做下去收獲也是不錯(cuò)。"互聯(lián)網(wǎng)分析師謝文向記者表示。

"我認(rèn)為網(wǎng)游的爆發(fā)性增長(zhǎng)，大環(huán)境好，搜狐網(wǎng)游自然也增長(zhǎng)快，并且我們的增長(zhǎng)還高于行業(yè)的增長(zhǎng)速度。"張朝陽(yáng)說，當(dāng)初收購(gòu)的17173以游戲資訊和論壇的形式，給游戲宣傳提供了天然平臺(tái)，"兩個(gè)巴掌要都好，好的平臺(tái)加好的游戲。" 對(duì)搜狐網(wǎng)游的主打<天龍八部>，張朝陽(yáng)表示，2007年第四季度的PCU(同時(shí)在線人數(shù))超過50萬(wàn)，付費(fèi)用戶從上一個(gè)季度的69萬(wàn)增長(zhǎng)到110萬(wàn)，注冊(cè)用戶也增長(zhǎng)到2300萬(wàn)，比上個(gè)季度增長(zhǎng)了29%，平均用戶收入是147元一個(gè)季度，上個(gè)季度則是128元，增長(zhǎng)了20%，"一款游戲的數(shù)據(jù)達(dá)到這樣，我們相信生命周期會(huì)相當(dāng)長(zhǎng)，估計(jì)下個(gè)季度比上個(gè)季度能再有5%—10%的增長(zhǎng)。" 互聯(lián)網(wǎng)專家呂伯望認(rèn)為，網(wǎng)游存在不確定的情況，網(wǎng)游如同拍電影，有一定的生命周期，"2008年搜狐能不能出創(chuàng)收，生命周期到了還有沒有新的游戲可以接替持續(xù)的增長(zhǎng)?這是兩個(gè)大的不確定性。" 對(duì)于從代理到自主研發(fā)方面，張朝陽(yáng)稱，自己準(zhǔn)備充分，"今年我們會(huì)代理一款國(guó)內(nèi)的2.5D的游戲，準(zhǔn)備在2009年的下半年發(fā)布，年底會(huì)有一款自主研發(fā)的<鹿鼎記>。"

曾經(jīng)的蹣跚

如果說網(wǎng)游的爆發(fā)讓搜狐意氣風(fēng)發(fā)，那么回望搜狐過去做過的品牌之路，十歲的搜狐確實(shí)走得步履蹣跚。

經(jīng)歷了1996年的融資之難和1997年的探索之苦，1998年2月搜狐正式成立。當(dāng)時(shí)，僅作分類搜索的搜狐和其他互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)者們一樣，處于一個(gè)"燒錢"時(shí)代。搜狐于是把自己定位于中國(guó)的雅虎，試圖用網(wǎng)絡(luò)廣告點(diǎn)擊作為收入的突破，"為了收入，拼命地做網(wǎng)絡(luò)廣告，什么賺錢就做什么，跟無頭蒼蠅一樣。"張朝陽(yáng)說。

張朝陽(yáng)回憶初創(chuàng)時(shí)期的三年艱難，如同中國(guó)共產(chǎn)黨建立井岡山根據(jù)地，"每個(gè)公司有自己的根據(jù)地，但如果只做這個(gè)根據(jù)地，并不能保證你的未來，所以各個(gè)公司也會(huì)在自己的地盤上擴(kuò)張。" 多年后，張朝陽(yáng)這樣理解，中國(guó)人當(dāng)時(shí)對(duì)信息極度饑渴，提供內(nèi)容成為后來搜狐加入到搜索中的元素，新聞服務(wù)的重要性讓網(wǎng)絡(luò)廣告成為網(wǎng)站收入的主要來源。

其時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)新軍新浪卻因?yàn)樵?998年對(duì)法國(guó)世界杯的報(bào)道一鳴驚人。緊接著是一系列驚人的報(bào)道:科索沃戰(zhàn)爭(zhēng)、中國(guó)入世、悉尼奧運(yùn)，當(dāng)搜狐明白內(nèi)容的先機(jī)之時(shí)，新浪已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)新聞界人氣劇增，網(wǎng)絡(luò)廣告收入大幅度增長(zhǎng)。

2000年搜狐在納斯達(dá)克上市，"面對(duì)華爾街和董事會(huì)的壓力，我們當(dāng)時(shí)做的主要是對(duì)賺錢的關(guān)注，而不是用戶和產(chǎn)品本身。"張朝陽(yáng)這樣回憶1999、2000、2001三年困難時(shí)期。

而上市后的一系列收購(gòu)，成為了此后張朝陽(yáng)的欣慰和困擾。2000年搜狐收購(gòu)了Chinaren，2003年又收購(gòu)了焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)和17173，建立門戶矩陣。加上后來自創(chuàng)的搜狗上線，并購(gòu)goodfeel、go2map等多家網(wǎng)站，搜狐的內(nèi)容涵蓋了從內(nèi)容、社區(qū)、游戲、房產(chǎn)、無線、地圖到搜索，陣容著實(shí)強(qiáng)大，但是所有的這些業(yè)務(wù)都最終成為市場(chǎng)的追隨，從單一的門戶到門戶矩陣，做全然而并沒有做大。

業(yè)界有人認(rèn)為，門戶矩陣的多品牌戰(zhàn)略，削弱了搜狐本身的品牌效應(yīng)。比如Chinaren在當(dāng)時(shí)有5400萬(wàn)注冊(cè)用戶，但是發(fā)展至今，卻被后起的校內(nèi)網(wǎng)等類Facebook網(wǎng)站等超越，"搜狐似乎一直在追趕和跟跑，但卻始終沒有成為某一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者"。

"在短信業(yè)務(wù)上面我們是最先實(shí)現(xiàn)盈利，但是后來也喪失了一些機(jī)會(huì)。"張朝陽(yáng)認(rèn)為，2004年，無線業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)給搜狐帶來了擴(kuò)張效應(yīng)，但是當(dāng)年8月14日中國(guó)移動(dòng)停止和搜狐彩信業(yè)務(wù)合作一年，違規(guī)發(fā)送事件之后，業(yè)務(wù)大大縮水。據(jù)2004年第三季度報(bào)告顯示，無線業(yè)務(wù)收入同比下降30%。占總收入的31%。

張朝陽(yáng)當(dāng)年對(duì)此表示，門戶矩陣防止了單一模式帶來的業(yè)務(wù)收入風(fēng)險(xiǎn)，而不是沒有彩信就不能活。

奧運(yùn)"創(chuàng)收"和"創(chuàng)新" 2005年，搜狐終于將奧運(yùn)的官方互聯(lián)網(wǎng)報(bào)道牌緊緊抓到了自己手中。

"品牌收入會(huì)是一個(gè)比較重大的機(jī)會(huì)，因?yàn)槿魏蔚捏w育營(yíng)銷、事件營(yíng)銷都會(huì)造成品牌收入的提升。"張朝陽(yáng)說。

2007年報(bào)顯示，百度第四季度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷營(yíng)收約7810萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)111.2%;新浪廣告營(yíng)收5010萬(wàn)美元，較去年同期增長(zhǎng)40%;搜狐2007年第四季度品牌廣告收入達(dá)到3220萬(wàn)美元，比公司預(yù)期上限高出170萬(wàn)美元;網(wǎng)易的廣告收入也達(dá)到1340萬(wàn)美元。

奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)對(duì)廣告收入的推動(dòng)日益明顯，2007年11月，搜狐股價(jià)創(chuàng)了歷史新高，收盤價(jià)達(dá)到63美元。

不過，有業(yè)內(nèi)人士表示，奧運(yùn)畢竟是短暫的，公司的創(chuàng)新發(fā)展才是長(zhǎng)期的，奧運(yùn)過后，搜狐品牌廣告難免會(huì)被削弱。

謝文認(rèn)為，奧運(yùn)戰(zhàn)略只是一個(gè)商業(yè)操作，互聯(lián)網(wǎng)需要的是創(chuàng)新而不只是你多賣了一單廣告，"那不叫創(chuàng)新，只能叫做創(chuàng)收。做出互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展總是"創(chuàng)新"才能獲得大頭籌。" "我倒是覺得剛好相反，產(chǎn)品好了通過這些技術(shù)和產(chǎn)品，能夠非常有效的把奧運(yùn)的信息和各種參與的活動(dòng)完整地展現(xiàn)，使得以前用搜狐少的人在奧運(yùn)過后，反而更多的使用搜狐。"張朝陽(yáng)說。

此外，也有人表示，奧運(yùn)是一種戰(zhàn)術(shù)上的取勝，究竟最后能給搜狐帶去多大的收益，現(xiàn)在還不得而知。根據(jù)搜狐預(yù)計(jì)，其2008年第一季度的總收入在6650萬(wàn)美元至6850萬(wàn)美元之間，其中廣告收入為3350萬(wàn)美元至3450萬(wàn)美元之間，相比于此前對(duì)于2007年四季度的預(yù)期有所調(diào)低。

"歷史一向如此，這是一個(gè)淡季。廣告商都是春節(jié)之后才開始大的做市場(chǎng)活動(dòng)，奧運(yùn)的爆炸性表現(xiàn)，或者說奧運(yùn)的突出表現(xiàn)應(yīng)該是在第三季度。"張朝陽(yáng)告訴記者。