這是一個(gè)奇特的富翁階層。

　　與主流互聯(lián)網(wǎng)的CEO們相比，這些人的出身稱不上體面，甚至還有些卑微；但與一般網(wǎng)民相比，這些人又像溫州商人那般異常的精明和勤奮；這些人隱藏在各個(gè)不知名的角落，但所爆發(fā)的巨大能量，甚至可以改變整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)。

　　迄今為止，國(guó)內(nèi)的個(gè)人網(wǎng)站數(shù)量已突破3000萬家，而個(gè)人站長(zhǎng)數(shù)量也接近千萬級(jí)別。盡管其中的絕大多數(shù)無法通過網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)盈利，但依然有為數(shù)眾多的成功者，開始躋身成為新富翁階層的一員。

　　而這些百萬身家的個(gè)人站長(zhǎng)們，此刻正處在一個(gè)難以抉擇的十字路口。向左還是向右，這是一道可能影響他們一生的難題。

　　向左走，那是一條指向商業(yè)化，指向互聯(lián)網(wǎng)主流的大道，未來可能成為新的百度，也可能在萬馬奔騰中灰飛煙滅；向右走，則是一條個(gè)人網(wǎng)站模式的老路，風(fēng)險(xiǎn)不大，收益倒也可觀，但絕對(duì)沒有更大成長(zhǎng)空間。

　　不久前，重慶的郭吉軍以190萬元的價(jià)格將他的個(gè)人網(wǎng)站“廣捷居”(www.gjj.cc賣給一家網(wǎng)絡(luò)公司。這個(gè)網(wǎng)站的模式很簡(jiǎn)單，就是網(wǎng)址加上短信的內(nèi)容，但在過去兩年，該網(wǎng)站每年給郭吉軍帶來的收益高達(dá)60萬元。

　　盡管手上有了百萬現(xiàn)鈔，但郭吉軍依然希望和以前一樣，繼續(xù)以低成本的方式做些個(gè)人網(wǎng)站。他說，這種選擇和他的經(jīng)歷和愛好相關(guān)，很多年以前，他只是一個(gè)機(jī)械廠的鉗工，每個(gè)月的工資不到幾百元。通過互聯(lián)網(wǎng)賺得真金實(shí)銀后，他并不急于冒更多的風(fēng)險(xiǎn)去嘗試商業(yè)化道路。

　　被個(gè)人站長(zhǎng)視為奮斗楷模的李興平，也是持有同樣的心態(tài)。在將個(gè)人網(wǎng)站Hao123.com以5000萬元天價(jià)賣給百度之后，這位低調(diào)的年輕人依然蝸居在南方的小城鎮(zhèn)里，以小作坊的模式，維持著其他幾個(gè)流量巨大的個(gè)人網(wǎng)站。

　　李興平接受的教育并不多，但他比任何人都理解互聯(lián)網(wǎng)的基層需求。在十字路口作了短促的徘徊之后，他毅然選擇了他所習(xí)慣的單打獨(dú)斗的方式。

　　當(dāng)然，并不是所有人都可以像他們這樣低調(diào)和從容。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來越多的個(gè)人站長(zhǎng)希望通過與VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)的合作，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的擴(kuò)張和運(yùn)作，從而進(jìn)一步鞏固自己的優(yōu)勢(shì)。

　　在這些被稱為草莽英雄的個(gè)人站長(zhǎng)的“江湖排名榜”中，蔡文勝、龐升東、高春輝、華軍都是依靠個(gè)人網(wǎng)站發(fā)家的赫赫有名的人物。但在成功吸引了來自VC的投資之后，他們與個(gè)人站長(zhǎng)的角色正在漸行漸遠(yuǎn)。

　　蔡文勝于2003年推出265.com網(wǎng)站，短短一年后他就實(shí)現(xiàn)了百萬元的年收入。但他并不滿足這些，2004年12月獲得來自IDG的巨額投資之后，他正式將公司總部搬至北京，這個(gè)“草莽英雄”的身影也開始頻頻出現(xiàn)在主流IT圈中。

　　在蔡文勝的影響下，只有大專文化的龐升東也同樣向商業(yè)化轉(zhuǎn)型。龐曾在互聯(lián)網(wǎng)早期掘得了價(jià)值數(shù)百萬元的“第一桶金”。從2005年起，他通過收購等擴(kuò)張方式，開始大規(guī)模運(yùn)作包括9991.com、51.com在內(nèi)的多個(gè)網(wǎng)站，不久前，他的網(wǎng)站51.com吸引了紅杉400萬美元投資，其公司也迅速擴(kuò)張為上百人的規(guī)模。

　　但是，大規(guī)模擴(kuò)張也導(dǎo)致了成本的急劇上升。這也意味著，個(gè)人站長(zhǎng)的商業(yè)化道路充滿了風(fēng)險(xiǎn)和艱辛。世紀(jì)佳緣(love21cn.com)的站長(zhǎng)小龍女對(duì)此深有體會(huì)。她的個(gè)人網(wǎng)站相當(dāng)成功，每天吸引的用戶數(shù)量超過40萬。但在今年拉到風(fēng)險(xiǎn)投資并招兵買馬之后，她的財(cái)務(wù)狀況卻從盈利轉(zhuǎn)向虧損。如果不能快速占據(jù)更多市場(chǎng)，她的壓力只會(huì)越來越大。

　　即使蔡文勝也坦言，中國(guó)只有5%的個(gè)人網(wǎng)站適合走商業(yè)化道路，其中只有1%的公司可能獲得成功。這么小的比例，顯然無法讓前赴后繼的個(gè)人站長(zhǎng)們感到樂觀。

　　但不管如何，這些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的草莽英雄正處在這個(gè)難以抉擇的十字路口。向左還是向右？在商業(yè)化和非商業(yè)化，主流和非主流之間，誘惑和風(fēng)險(xiǎn)總是同樣的刻骨銘心。

　　這是一個(gè)屬于草根的年代，這也是一個(gè)瘋狂的年代。